隨著aQuantive以60億美金被微軟收購的消息再度刷新DOUBLE-CLICK被GOOGLE巨資收購的記錄，網(wǎng)絡(luò)營銷再次成為業(yè)內(nèi)熱點！這至少說明以下幾點：

　　1、利用互聯(lián)網(wǎng)贏利的需求更加急迫。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)可贏利空間潛力很大。

　　3、收購，對于巨型公司而言，是獲取經(jīng)驗、渠道、團(tuán)隊等最多快好省的辦法，也是公司間相互對抗、爭取市場份額的必然結(jié)果。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷再度成為全球互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注熱點，也掀起了對互聯(lián)網(wǎng)贏利追求及潛力市場挖掘的對抗賽。縱觀國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷，競爭也是如火如荼，但競爭激烈并不代表“繁榮富強(qiáng)”，目前國內(nèi)網(wǎng)銷商們還在如何爭搶廣告平臺及廣告主、如何給出更便宜的價格方面絞盡心思，競爭還停留在初級階段。

　　總結(jié)來看，目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺具備幾個特點：

　　1、求廣不求精。

　　從廣告形式來說：點子不斷，但真正得到市場印證的不多。

　　從推廣平臺而言：單一追求廣告投放平臺多，但對平臺價值的真正挖掘不夠。

　　從投放廣告內(nèi)容來看：廣告質(zhì)量有待提高。

　　2、同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　由于廣告投放平臺和廣告主重合度較大，因此對于網(wǎng)絡(luò)營銷平臺而言，多數(shù)在以低價、關(guān)系人脈等非正規(guī)手段拼搶市場。為了避免不把雞蛋放在一個籃子里，更是采取“多管齊下”的作戰(zhàn)方案，同一個網(wǎng)營平臺同時運(yùn)營數(shù)個廣告產(chǎn)品，由于團(tuán)隊精力有限，無法真正達(dá)到將某一廣告產(chǎn)品做精做透。

　　3、廣告投放還未做到真正的定向。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告一直喊著用戶定向，但目前廣告還多采取“統(tǒng)發(fā)”的形式，并沒有真正達(dá)到定向，與此相關(guān)的用戶上網(wǎng)行為、消費(fèi)報告數(shù)據(jù)也沒有真正被重視。

　　4、市場競爭=運(yùn)營能力競爭

　　在廣告形式上，國內(nèi)市場并不少好的創(chuàng)意，很多公司一直把眼光盯在未來要開拓的新產(chǎn)品上，而疏于對現(xiàn)有產(chǎn)品本身的運(yùn)營。因此，同樣創(chuàng)意的產(chǎn)品，運(yùn)營能力不同，也會把公司帶到不同的競爭層面上。

　　5、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)建立，才真正能樹立行業(yè)壁壘。

　　真正的創(chuàng)新來自于對感覺顛覆性的沖擊，這種沖擊可能會帶來一個全新標(biāo)準(zhǔn)的建立。所謂一流公司建標(biāo)準(zhǔn)，它可能需要很高的技術(shù)門檻，而且對于后來者，并不會簡單地超越。對于這類的產(chǎn)品，才能說在競爭中具備優(yōu)勢的產(chǎn)品。

　　綜上所述，國內(nèi)網(wǎng)營的沸點在哪里？列舉如下：

　　1、對于某一產(chǎn)品精耕細(xì)作。

　　2、注重廣告創(chuàng)新、投放平臺的深度挖掘。

　　3、解決廣告投放的真正定向性。

　　4、注重用戶體驗。

　　5、提高團(tuán)隊運(yùn)營能力。

　　6、把核心競爭力放在真正具備行業(yè)壁壘的項目上，而不是“小創(chuàng)意”。

　　對于廣告主，他們投放廣告最重要的是什么？并不是省錢，而是如何解決花錢和花好錢的問題，同時讓他們知道“50%的廣告費(fèi)浪費(fèi)在哪里，并且如何能不再浪費(fèi)”。目前國內(nèi)的網(wǎng)營平臺都在提按效果付費(fèi)，可是CPA、CPC就可以真正解決廣告主對投放的需求嗎，事實證明，還有很多廣告主并不為這類廣告買單。但從另一方面而言，有需求的地方就會有商機(jī)，網(wǎng)營的發(fā)展?jié)摿€是非常大。必竟相比前兩年一波又一波的WEB2.0、網(wǎng)絡(luò)視頻等互聯(lián)網(wǎng)熱點，還真是務(wù)實不少。而對于中國網(wǎng)營商們而言，如何突破固有思路，如何真正實現(xiàn)差異化，如何從規(guī)模作戰(zhàn)回歸到精耕細(xì)作，才有可能成為中國的DOUBLE-CLICK！